ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ

Если хочешь, чтобы что-то было сделано хорошо – сделай это сам! Вы тоже так считаете? В результате такого мышления многие руководители ощущают себя заваленными работой и проблемами! Они работают с утра и до позднего вечера, не редко берут работу домой на выходные, в итоге испытывают серьёзные перегрузки и стрессы. Делегирование способно изменить жизнь руководителя в корне! На тренинге мы найдём ответы на вопросы: как снизить рабочую нагрузку, как высвободить время на главные задачи, как заняться собственным развитием? А ещё – поймём как обнаруживать и возвращать хозяевам чужих «обезьян»!

Цель тренинга:

освоить навыки делегирования полномочий и научиться контролировать обратное делегирование.

Состоит из следующих тем:

• Что такое Делегирование полномочий
  
  
• Главные цели делегирования
  
  
• 4 фактора Делегирования
  
  
• Цели и возможности Делегирования
  
  
• 7 причин Делегирования
  
  
• Инструменты:
  
  
  • 3 вопроса делегирования
    
    
  • 5 уровней делегирования
    
    
  • Матрица делегирования
    
    
• Ключевые факторы успешного Делегирования
  
  
• Мотивация сотрудников в процессе делегирования
  
  
• Барьеры Делегирования
  
  
• Ловушки делегирования:
  
  
  • Обратное Делегирование
    
    
  • Переделегирование
    
    
  • Самоделегирование
    
    
• Что делегировать не рекомендуется
  
  

Отвечает на вопросы:

• Что такое Делегирование полномочий?
  
  
• Каковы Цели и возможности Делегирования?
  
  
• Когда, Что и Кому необходимо делегировать?
  
  
• Как выбрать – какие задачи оставлять себе, а какие делегировать?
  
  
• Как преодолевать типичные барьеры Делегирования?
  
  
• Что такое «Обратное делегирование» и как управлять этим процессом?
  
  
• Как успешно делегировать задачи своим сотрудникам?
  
  

Полученные знания и навыки руководители смогут применять:

• Для снижения собственной рабочей нагрузки и уменьшения стрессовых ситуаций.
  
  
• Для высвобождения своего времени на самые главные задачи.
  
  
• Для организации собственного развития.
  
  
• Для мотивации своих сотрудников.
  
  
• Для достижения карьерных и управленческих целей.
  
  

Я приглашаю руководителей и предпринимателей, всех, кому есть кем управлять, всех, кто хочет стать настоящим капитаном на своём корабле!