ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ

Руководители любого уровня вовлечены в процесс принятия решений – для самих себя, для подчинённых, для организации. Если посчитать, то менеджеры принимают от десятка до сотни решений в ДЕНЬ! Принятие решений – это суть управленческий деятельности, это и есть ремесло менеджеров. На принятие решений влияет множество факторов: знания и опыт руководителя, наличие качественной информации, время, уровень полномочий, способности человека, процедуры принятые в организации и многое другое. Как сделать наши решения обоснованными, аргументированными и максимально выверенными? На тренинге мы освоим структурированный подход, который позволяет принимать профессиональные управленческие решения.



Цель тренинга:

освоить навыки принятия аргументированных управленческих решений.



Состоит из следующих тем:

• Факторы, влияющие на принятие решения
  
  
• В чём различие между опытным менеджером и новичком
  
  
• Структурированный подход к принятию решений
  
  
• Две техники принятия решений:
  
  

o Двумерные Списки
o Рейтинг решений

• Ловушки, подстерегающие менеджера при принятии решения.
  
  
• Вовлечение подчинённых в процесс принятия решений.
  
  
• Интуиция - наш надёжный хранитель и подсказчик.
  
  

Отвечает на вопросы:

• Какие факторы влияют на принятие решения?
  
  
• Каковы этапы принятия решения?
  
  
• Каковы инструменты принятия решения?
  
  
• Когда необходимо привлекать к принятию решения подчинённых?
  
  
• Как обосновать своё решение перед вышестоящим руководителем?
  
  
• Как распознать и использовать свою интуицию для принятия судьбоносных решений?
  
  

Полученные знания и навыки руководители смогут применять:
• Для разработки вариантов решений.
• Для принятия обоснованных решений.
• Для аргументации перед руководством предлагаемых решений.
• Для повышения собственной уверенности в правильности принятых решений.



Я приглашаю руководителей и предпринимателей, всех, кому есть кем управлять, всех, кто хочет стать настоящим капитаном на своём корабле!