Обратная связь
позвонить мне



ТРЕНИНГ "ВИЗУАЛЬНОЕ МЫШЛЕНИЕ"

(как сделать мысли и идеи понятными)
ГАМАЗИН ОЛЕГ.
ТРЕНИНГ "ВИЗУАЛЬНОЕ МЫШЛЕНИЕ"

ВИЗУАЛЬНОЕ МЫШЛЕНИЕ

Тренинг: «Визуальное мышление»
(как сделать мысли и идеи понятными)

Как повысить понимание и качество общения внутри коллектива? Как убеждать коллег в своей точке зрения быстро и профессионально? Как помочь сотрудникам активно участвовать в обсуждении задач и проблем подразделений и компаний? Как повысить эффективность проводимых совещаний? Как доносить свои идеи с помощью правильно подобранных диаграмм в презентациях и докладах? Как визуализировать интеллектуальный процесс в коллективе и развить групповую память? Все перечисленные и много других полезных вопросов будут рассмотрены на семинаре «Визуальное мышление».

В результате обучения, Вы сможете:

  • визуализировать свои мысли и идеи
  • быстро убеждать собеседников
  • повышать эффективность сотрудничества
  • использовать графику, стикеры и интеллект-карты для командной работы
  • правильно подбирать и использовать все виды диаграмм в своих выступлениях и докладах
  • быстрее находить решения сложных профессиональных проблем
  • улучшить групповую память в коллективе

ЗАПИСАТЬСЯ НА ТРЕНИНГ
ПРОГРАММА:
Область проблематики
ОЛЕГ ГАМАЗИН
  • Причины непонимания других людей
    • Сложность и её восприятие
    • Разные точки зрения
    • Несогласованность понятий
    • Особенность процесса коммуникаций
    • Особенности восприятия информации разными людьми
    ПРАКТИКУМ: описание "сложности"
      Возможности визуального мышления
      • Что такое мышление
      • Использование образного мышления
      • Согласование точек зрения
      • Размышление о настоящем и будущем
      • Возможность увидеть частное и целое
      • Визуальное мышление помогает:
        • Стимулировать инновации
        • Повышать эффективность сотрудничества
        • Находить решения сложных задач
        • Развивать сотрудников
        • Снижать конфликты и достигать взаимопонимания
        • Развивать системное мышление в команде
        • Улучшать групповую память
      ПРАКТИКУМ: эффект визуальной группировки
      Три направления визуализации для бизнеса
      • Области применения визуального мышления в бизнесе:
        • Стратегические сессии
        • Планирование структуры компании, сети связей и схем влияния
        • Объяснение сложных ситуаций
        • Описание бизнес-процессов
        • Проведение совещаний
        • Презентации и выступления
      • 3 главных направления развития навыков визуализации:
        1. Пиктограммы, идеограммы, смысловые картинки, карты памяти, рисунки
        2. Диаграммы, гистограммы и графики
        3. Схемы
        • Почему картинка заменяет тысячу слов

      ПРАКТИКУМ:

      • формирование персонального списка необходимых рисунков
      • подбор диаграмм под конкретную задачу
      • использование схем для объяснения конкретной ситуации в бизнесе

      Графическое представление содержания
      • Основные рекомендации по построению схем
      • Схемы для диагностики и описания текущей ситуации
        • Системная карта
        • Схема последовательности действий
        • Схема отношений
        • Схема функциональных потоков
        • «Содержательная картинка»
        • Схема «Вход-Выход»
      • Схемы для анализа ситуации и её последствий
        • Схема влияния
        • Причинно-следственная схема
        • Схема информационных потоков
        • Диаграмма поля сил
      • Схемы для планирования и осуществления сценариев изменений
        • Системная карта новой ситуации
        • Полосовая диаграмма Ганта
        • Сетевой график
        • Схема критического пути
        • Схема контура управления

      ПРАКТИКУМ: анализ "системы продаж" производственно-торговой компании
      И ОТЗЫВЫ
      ОТЗЫВЫ

      Сильные стороны

      ПОЛЕЗНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

      Мы подготовили рассылку для руководителей — серию писем с короткими полезными видео о менеджменте:
      • что может быть призом в соревновании внутри компании, кроме денежных премий
      • как уволить сотрудника по инициативе работодателя
      • как подбирать и нанимать сотрудников