© 2023 "Гамазин Олег".  Сайт создан на Wix.com

Тренинг: «Системное мышление»

(как увидеть лес за деревьями)

Системное мышление известно уже давно. Оно отличается от обычного «редукционного» мышления, прежде всего целостностью анализа. Большинство руководителей начинают с попыток немедленно решить проблему или задачу, пытаясь таким образом сэкономить время. Но, учесть все события и последствия изменений можно только думая «холистически». Для облегчения процесса в системном мышлении принято использовать несколько профессиональных схем. Весь комплекс идей, связанных с обдумыванием целостной картины с учётом возможных изменений, можно описать одним термином «системный подход», который будет рассмотрен на занятии.

 

В результате обучения, Вы сможете:

  • рассматривать организации, как системы

  • комплексно анализировать любые задачи и проблемы

  • аргументировано убеждать собеседников в своей точке зрения

  • повышать эффективность работы команды

  • использовать схемы для формирования картины будущего своей компании

  • быстрее находить решения сложных профессиональных проблем

  • диагностировать и анализировать проблемы в работе компании и профессионально осуществлять необходимые изменения

ПРОГРАММА

Сложность и разнообразие

  • Понятие сложности

  • Понятие разнообразия

  • Стереотипы и ограничения

 

ПРАКТИКУМ: выявление стереотипов и ограничений мышления

Системное мышление

  • Определение системы

  • Определение системного мышления

  • Как определить: перед Вами система или набор элементов?

  • 2 способа использования систем

  • Обзор деятельности системного мыслителя

 

ПРАКТИКУМ: определение системы "Компания"

Ключевые понятия

  • Важность согласования точек зрения

  • Цели (назначение) системы

  • Функции системы

  • Определение границ системы

  • Компоненты и подсистемы

  • Холон и холархия (подход Zoom-Select)

  • Стейкхолдеры и их интересы

 

ПРАКТИКУМ: использование подхода (Zoom-Select) в отрасли

Графическое представление содержания

  • Основные рекомендации по построению схем

  • Схемы для диагностики и описания текущей ситуации

    • Системная карта

    • Схема последовательности действий

    • Схема отношений

    • Схема функциональных потоков

    • «Содержательная картинка»

    • Схема «Вход-Выход»

  • Схемы для анализа ситуации и её последствий

    • Схема влияния

    • Причинно-следственная схема

    • Схема информационных потоков

    • Диаграмма поля сил

  • Схемы для планирования и осуществления сценариев изменений

    • Системная карта новой ситуации

    • Полосовая диаграмма Ганта

    • Сетевой график

    • Схема критического пути

    • Схема контура управления

 

ПРАКТИКУМ: анализ "системы продаж" производственно-торговой компании