© 2023 "Гамазин Олег".  Сайт создан на Wix.com

Тренинг: «СУПЕРКОМАНДА»

(Как создать команду мечты – эффективную, самостоятельную, успешную)

 

2 тренинг/дня (16 академических часов)

Идеи коллективного труда никогда ещё не имели такого большого значения для успеха бизнеса, как сегодня! Большая часть рабочей жизни менеджера проходит в составе групп и команд. Иногда менеджерам приходится руководить несколькими группами одновременно! Как строить высокоэффективные, самостоятельные команды? Какие знания должна приобрести команда, чтобы успешно работать? Какие качества должен развивать в себе лидер команды? Какие проблемы ждут руководителя на пути построения сплочённой команды? Как максимально использовать творческий потенциал команды? Как мотивировать команду? На эти и многие другие вопросы Вы получите ответы на тренинге "Суперкоманда".

 

В результате обучения, Вы:

  • Сможете определять, когда есть реальная необходимость создавать команду

  • Сформируете системный взгляд на команду

  • Научитесь оценивать продуктивность деятельности команды

  • Освоите навыки проектирования и управления командами на различных этапах развития

  • Научитесь решать проблемы и принимать аргументированные решения в команде

  • Получите профессиональный инструментарий в 8 ключевых сферах, который позволит создавать самостоятельные, эффективные команды

  • Сможете диагностировать основные проблемы, возникающие при создании и управлении командами, анализировать их причины и успешно справляться с ними

 

ПРОГРАММА:

ДЕНЬ 1.

Зачем Вам команда?

  • Что такое команда и зачем она нужна?

  • Основные отличия группы от команды

  • Достоинства и недостатки команд

  • 4 ключевых вопроса группового взаимодействия: что, как, зачем и с кем?

  • Типы команд

  • Цели и назначение команд (исследования Хэнди)

  • Функциональная модель руководства командой (модель Адера)

  • Системный взгляд на команду (модель Кретча)

  • Модели взаимодействия в группах: колесо и многоканальность

  • Стейкхолдеры и их интересы в командах

  • Главные качества командного игрока

  • Характеристики продуктивных команд

 

Практика: анализ продуктивности своих команд

 

Путь команды

Проектирование команды

  • Требования к составу команды

  • Роли в командах PAEI (методика Адизеса)

  • Подбор членов команды (знания, навыки, ценности, роль)

  • Этапы развития команды (исследования Такмена)

 

Практика: оценка этапа развития своей команды и подготовка предложения по повышению эффективности взаимодействия

 

ДЕНЬ 2.

8 ключевых факторов построения успешной команды

  1. Сила Лидера

    • миссия лидера в команде

    • наиболее значимые качества лидера

    • власть и влияние – инструкция к применению

    • эмоциональный интеллект

  2. Персональная работа с членами команды

    • повышение вовлечённости и удовлетворённости сотрудника

    • развитие, наставничество и коучинг в процессе

    • расставание с «чужими»

  3. Навыки управления командой

    • цикл управления

    • умение договариваться и принимать совместные решения

    • проведение эффективных совещаний

    • управление конфликтами и решение проблем

    • стили управления на разных этапах развития

  4. Культура работать вместе

    • значение культуры в успехе команды

    • генерация командных ценностей и принципов

    • формирование атмосферы доверия и поддержки в команде

  5. Коммуникации и информация

    • определение типа информации и её получателя, выбор канала и регулярности передачи информации

    • основные барьеры, мешающие качественному обмену информацией

    • 5 ключевых навыков коммуникаций

    • конструктивная критика и обратная связь

    • особенности письменных коммуникаций

    • признание и популяризация деятельности команды в организации

  6. Мотивация команды

    • внешняя и внутренняя

    • на достижение, на избегание

    • соперничество с внешним «врагом»

    • конкуренция между командами

  7. Организация работы

    • создание условий

    • распределение задач

    • определение полномочий и ответственности

    • согласование процессов и процедур

    • командный Тайм-менеджмент

  8. Сохранение опыта и развитие команды

    • зачем, что, как и для кого сохранять?

    • обучение и развитие команды в целом

    • разбор полётов

    • ретроспектива

 

Практика: построение «Колеса развития команды»

 

Типичные проблемы командной работы

  • 10 наиболее распространённых проблем, мешающих командной работе

  • 5 пороков команды и способы их преодоления

  • Основные конфликты между подразделениями, их причины и пути устранения

  • Мифы о командах

  • Групповое мышление

Практика: выявление актуальных командных проблем и подготовка плана действий по их устранению